Наталья Попова: "Культура как ключевая составляющая инновационной экосистемы"
Технологическая революция в России продолжает набирать обороты, а лидирующими игроками становятся те компании, которые успешно объединяют фундаментальную науку с коммерческим успехом. Одной из таких компаний является «Иннопрактика», которая с 2012 года активно занимается трансфером научных разработок в бизнес. Наталья Попова, первый заместитель генерального директора компании и общественный омбудсмен в сфере защиты прав высокотехнологичных компаний-лидеров, в интервью «Ведомости. Инновации и технологии» поделилась множеством интересных мыслей о том, как именно формируется инновационная экосистема в России и что позволяет отечественным компаниям достигать успеха на мировом рынке.
Научные идеи и коммерциализация: как преодолевается разрыв Еще десять-пятнадцать лет назад в России существовал явный разрыв между научными разработками и их коммерциализацией. Идеи ученых не всегда находили поддержку со стороны бизнеса, и наоборот, предприниматели не всегда были готовы инвестировать в неопробованные и незрелые технологии. Этот разрыв создавал препятствия для полноценного технологического развития, и многие проекты так и не доходили до стадии внедрения.
Однако с течением времени ситуация начала меняться. На фоне растущих требований к инновационному развитию страны было принято решение системно и целенаправленно выстраивать взаимодействие между научным сообществом и бизнес-средой. С 2012 года компания «Иннопрактика» активно занимается этим процессом, собирая команды ученых для решения конкретных задач крупного бизнеса. Важной частью этой работы стала организация исследований и разработок (НИОКР), которые на практике доказали свою эффективность. Это позволило наладить систему, обеспечивающую трансфер науки в бизнес, что, в свою очередь, привело к росту числа успешных инновационных проектов.
Со временем стало понятно, что для достижения устойчивого успеха недостаточно просто создать технологию — нужно грамотно ею управлять. Таким образом, в компании «Иннопрактика» появилось отдельное направление по управлению интеллектуальной собственностью, которое помогает не только разрабатывать инновационные решения, но и защищать их на правовом уровне, а также эффективно монетизировать.
Инжиниринговый центр как следующий шаг В 2018 году был создан «Инновационный инжиниринговый центр», который стал важным элементом экосистемы «Иннопрактики». Основной задачей центра стало «доращивание» отечественных разработок до стадии, когда они могут быть внедрены в производство и коммерциализированы. Центр оказывает поддержку не только начинающим стартапам, но и зрелым компаниям, готовым выйти на международные рынки с новыми технологическими решениями. Эволюция этого подхода привела к поддержке так называемых «национальных чемпионов» — технологических лидеров, которые обладают собственными НИОКР, ориентированы на создание наукоемких продуктов и демонстрируют впечатляющие темпы роста.
Проект «Национальные чемпионы», который был реализован с 2016 по 2019 годы при поддержке Минэкономразвития России, сыграл важную роль в поддержке передовых российских компаний. В результате этого проекта были созданы новые механизмы поддержки высокотехнологичных компаний, которые затем переросли в более устойчивую и развитую экосистему, включающую не только стартапы, но и зрелые компании с успешным бизнесом.
Примеры успешных компаний Одним из ярких примеров успешной трансформации научных идей в коммерческие проекты является группа компаний «Унихимтек», которая была создана на базе лаборатории МГУ. Она успешно занимается производством композитных материалов для различных отраслей, включая авиацию и космическую промышленность. Также стоит отметить компанию «Моторика», которая является лидером в сфере протезирования и средств реабилитации с использованием нейротехнологий. Это компания, которая с каждым годом все больше выходит на международный рынок, демонстрируя впечатляющие результаты.
ГК «Геоскан», совместно с Томским государственным университетом, открыла студенческое конструкторское бюро «ГеосканТОМСК», которое помогает студентам развивать инновационные идеи и проекты. Компания «Специальные системы и технологии» (ССТ) занимается производством промышленных систем электрообогрева и активно делится своими знаниями и опытом в рамках образовательных проектов, таких как «Академия электрообогрева». Эти примеры показывают, как российские компании становятся все более инновационными и конкурентоспособными на мировом рынке.
Не меньший интерес представляет компания «Аргус-Спектр», которая была основана в 1993 году учеными Санкт-Петербургского Политехнического университета и специализируется на разработке беспроводных систем безопасности. Сотрудничество с ведущими вузами Санкт-Петербурга позволяет компании постоянно внедрять новейшие разработки в свои продукты и привлекать молодые таланты в команду.
Защита прав высокотехнологичных компаний Важной частью работы компании «Иннопрактика» стало создание института общественного омбудсмена по защите прав высокотехнологичных компаний-лидеров. Это направление было актуализировано в ответ на необходимость защиты интересов инновационных предприятий, которые сталкиваются с различными вызовами, такими как правовая незащищенность интеллектуальной собственности, сложности с патентованием и другие проблемы.
Этот институт помогает не только продвигать интересы бизнеса, но и укреплять доверие со стороны международных партнеров, что особенно важно в условиях глобализации экономики. Попова подчеркивает, что тесное сотрудничество бизнеса и науки — это основа успешного развития инновационной экономики. Она уверена, что в России есть все необходимые ресурсы для того, чтобы на основе научных достижений и технологического потенциала страны создавать успешные компании, которые будут конкурировать на мировых рынках.
Перспективы развития Российская модель инновационного развития, активно формирующаяся в последние годы, ориентирована на создание устойчивых и высокоэффективных связей между наукой, образованием и бизнесом. Однако для того, чтобы добиться успеха на международной арене, российским компаниям необходимо продолжать совершенствовать свои технологии и развивать новые направления, ориентированные на глобальные рынки. Важно, чтобы отечественные компании не только создавали инновации, но и эффективно их внедряли в производство, а также развивали систему защиты интеллектуальной собственности, которая будет способствовать их дальнейшему росту и успеху.
